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李文婷 Maggie
中歐MBA2022級學(xué)生
中歐MBA學(xué)生大使
中歐MBA創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新俱樂部副主席
lwenting.m24@ceibs.edu
來時的路
我的職業(yè)生涯始于“四大”，和很多同行的小伙伴一樣，我們在無數(shù)個日日夜夜一起討論商業(yè)問題的解決方案，積累扎實功底快速成長的同時結(jié)交到一生的摯友。
在四大年會
隨之而來的問題是，作為外部第三方，我們看似在利用前沿認知幫助企業(yè)解決商業(yè)問題，但卻始終難以深入實質(zhì)性的業(yè)務(wù)。有限的認知讓我們徒于構(gòu)建空中樓閣，這可能將一份完美的EXCEL和PPT錯認為是完美的解決方案。
找到IKIGAI
日本傳統(tǒng)概念I(lǐng)KIGAI（生き甲斐）指生命的價值。19年底，一部HBO電視劇Silicon Valley成為我的IKIGAI的催化劑。我為硅谷的文化和工程師們感到著迷。Richard、Gilfoyle、Dinesh...他們不善社交但絕頂聰明，他們驕傲固執(zhí)但天真善良，他們充滿奇思妙想和行動力，他們準(zhǔn)備改變世界。他們或許欠缺一點商業(yè)思維，一點逆境中的幫助，一點順境中的提醒，他們需要有人為他們保駕護航。而壓縮算法這樣的變革性技術(shù)，也需要有人發(fā)掘它的商業(yè)潛力、打磨產(chǎn)品、驗證商業(yè)模式、控制風(fēng)險、管理擴張和增長。
不眠不休，我一次性追完了六季。3個月后，當(dāng)我發(fā)現(xiàn)自己的熱情未減半分，我意識到，嘿這是我想做的事情！但問題是，現(xiàn)在開始碼代碼似乎太晚了，我的天資使我永遠無法成為像Richard、Gilfoyle、Dinesh...這樣的天才工程師，但我是否有機會成為像Minoca Hall，甚至是Peter Gregory一樣的優(yōu)秀風(fēng)險投資人，通過指引技術(shù)商業(yè)化實現(xiàn)我的技術(shù)理想呢？這個念頭在我心里生根發(fā)芽。
休假反思IKIGAI
IKIGAI，于我，它是我每天早上起床的理由。比起遠大理想，它更與日常生活相關(guān)，而生活就是在我們忙著制訂計劃時所發(fā)生的一切。在此之前，我是一個行走的西緒福斯，一個典型的INTJ，我的人生圍繞著制定目標(biāo)-拆解路徑-規(guī)劃方案-達成目標(biāo)。而今，我找到“Democratize innovative technologies for good”，持續(xù)獲取新知，幫助別人獲得新知，是我的幸福源泉，這是我的IKIGAI。
初入創(chuàng)業(yè)公司
《搭車去柏林》中谷岳說到“如果你真的想做一件事，全世界都會幫你”。不久，我收到了一家創(chuàng)業(yè)公司的橄欖枝，企業(yè)服務(wù)賽道一家低調(diào)的AI獨角獸：NLP能力SuperGLUE榜單全球第二、CB Insights AI 100、IDC FinTech 50、Gartner NLP cool vendor、國家專精特新。由五源、高榕、創(chuàng)新工場、GGV、中金等資方護航。滑滑梯、玻璃間、推門文化、試錯文化、工程師文化，它有著一切我那時喜歡的樣子。
加入AI創(chuàng)業(yè)公司
我所在的戰(zhàn)略部門是公司的智庫，作為CEO的眼睛，研究行業(yè)和市場趨勢，看新技術(shù)、新產(chǎn)品、新市場、新商業(yè)模式，為公司尋找新的增長引擎。坦白說，這是一項“舒適”的工作，既能復(fù)用我的軟硬技能，又能釋放我對科技行業(yè)的熱情，又能滿足我對新鮮感的追求，還僅需管理有限的“關(guān)鍵決策者”。
投身科技社區(qū)
但很快我便意識到，我還是帶著咨詢顧問的視角在做事，而這并不是我想要的。我希望有機會深入業(yè)務(wù)前后端，我希望親歷那些從外部財務(wù)報告、盡職調(diào)查看不到的東西。
深入科技商業(yè)化
此后，我的工作重心開始轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略落地以及新業(yè)務(wù)孵化。這對很多人來說是挑戰(zhàn)，需要面臨top-down和bottom-up的雙重任務(wù)；但對我而言，這是一個準(zhǔn)備已久、主動爭取來的絕佳機會。
第一年，我負責(zé)公司國際化戰(zhàn)略的落地，躬身商業(yè)化和項目交付。規(guī)劃GTM策略的同時，拓展香港和新加坡橋頭堡。作為第一責(zé)任人，我負責(zé)香港政府、香格里拉集團、宏利金融等海外種子項目的落地和交付。在公司海外業(yè)務(wù)能力儲備不足的情況下，我對外負責(zé)客戶溝通，對內(nèi)驅(qū)動前后端協(xié)同。拉動包括技術(shù)在內(nèi)的項目全員面客，直面用戶反饋和見證業(yè)務(wù)價值，推動產(chǎn)品敏捷迭代。
對外技術(shù)產(chǎn)品布道
第二年，我作為戰(zhàn)略伙伴，負責(zé)新技術(shù)產(chǎn)品孵化，深入后端產(chǎn)品、工程和算法。在一個月黑風(fēng)高的晚上，我悄悄把工位搬到了另一層樓。科技公司最不缺的就是freak，當(dāng)我穿著高跟鞋，坐在語音、語義、視覺三大產(chǎn)研團隊中間時，波瀾不驚。我不是一個people person，但強烈的好奇心、天生的共情能力、真誠直率的性格，讓我獲得了產(chǎn)研團隊的接納。這一坐就是半年，為了“聽懂”和“能講”技術(shù)，我在開始惡補算法，獲得了微軟AI助理工程師和產(chǎn)業(yè)協(xié)會技術(shù)認證；我跟產(chǎn)品經(jīng)理成了交心的拍檔，在研發(fā)周會給自己找了個位置，跟架構(gòu)師了解底層系統(tǒng)邏輯，向算法研究員討教前沿技術(shù)動向，協(xié)助AI知識研究員行業(yè)know-how。瞧，我們實現(xiàn)了“技術(shù)商業(yè)化”在物理和化學(xué)上的最短距離。
對團隊而言，知道做什么、為什么做、怎么做三者的協(xié)同效應(yīng)是驚人的；對我而言，跨部門的視野、down-to-earth的信息、各利益相關(guān)方的信任，讓我得以做出更審慎的決策、更務(wù)實的方案，更順暢的落地。
來自產(chǎn)研同事的離職祝福
算法研發(fā)-工程化-產(chǎn)品化-商業(yè)化端到端的經(jīng)歷，讓我對技術(shù)商業(yè)化里隱藏的困難、挑戰(zhàn)，需要面對的權(quán)衡，有了寶貴的一手認知。愈是了解，愈發(fā)敬畏。由于認知差、先驗假設(shè)、有偏歸因和目標(biāo)沖突，我們?nèi)菀追稿e，高估己方，低估他方，復(fù)雜化了關(guān)鍵成功因素，簡單化了風(fēng)險傳導(dǎo)機制。
在中歐蓄力前行
我用了2年時間，驗證了自己在科創(chuàng)領(lǐng)域的行業(yè)熱情和職業(yè)選擇。未來，不論我走向科技企業(yè)的CXO亦或科技領(lǐng)域的投資人，我都需要更加體系化的認知、更寬廣的平臺。畢業(yè)前就規(guī)劃好的MBA計劃，我想是時候落地了。
縱觀人工智能領(lǐng)域，海外領(lǐng)先于基礎(chǔ)層技術(shù)突破，中國憑借豐富的場景和數(shù)據(jù)在應(yīng)用層彎道超車，故在職業(yè)選擇上，我更希望聚焦中國市場。兼具國際視野和中國深度，中歐作為亞洲第一的MBA商學(xué)院成為了我的第一選擇。
在中歐跟我的學(xué)習(xí)小組伙伴
跟塔塔汽車公司前CEO兼副總裁進行一對一指導(dǎo)
事實證明，中歐確實是我最佳的選擇。其一，中歐case study的教學(xué)方法對我原有的商科知識背景形成了補充，通過和多元背景的同學(xué)相處交流，我的商業(yè)思維和跨行業(yè)視野得以拓展；其二，中歐通過mentor、executive coach、peer coach等項目，為同學(xué)建立校友關(guān)系以及進行深度交流提供了機會；其三，中歐活躍的學(xué)生俱樂部為我們提供了一個非常好的平臺，在發(fā)揮自我能動性組織活動的同時找到意氣相投的伙伴。我有幸入選中歐MBA創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新俱樂部副主席，推動中歐創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)文化的延續(xù)和影響力的拓展。
我非常期待在中歐MBA接下來的旅程，為未來在科創(chuàng)領(lǐng)域發(fā)光發(fā)彩繼續(xù)蓄力！
Meet Maggie！
熱衷科創(chuàng)行業(yè)的Maggie從未停下行研學(xué)習(xí)的腳步，中歐MBA是她職業(yè)發(fā)展蓄力的加油站~
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