2025年11月26日晚，首經(jīng)貿(mào)工商管理學(xué)院MBA金臺沙龍?jiān)诩t廟校區(qū)1號樓5層報(bào)告廳舉行。本期沙龍?zhí)匮?jīng)聯(lián)創(chuàng)始人、執(zhí)行主席楊樂渝先生，以《數(shù)智時(shí)代的企業(yè)管理革命——共生理論》為主題為同學(xué)們帶來分享。

楊樂渝 全經(jīng)聯(lián)創(chuàng)始人、執(zhí)行主席

楊樂渝主席結(jié)合自身從事房地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)營和創(chuàng)立運(yùn)營全經(jīng)聯(lián)的實(shí)踐與理論探索，系統(tǒng)闡述了在數(shù)智時(shí)代背景下，企業(yè)管理如何從傳統(tǒng)“資源/供給端驅(qū)動(dòng)”向“用戶價(jià)值/需求端驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)變。他指出，工業(yè)時(shí)代的管理邏輯建立在資源占有與專業(yè)分工基礎(chǔ)上，企業(yè)之間以競爭為主，難以形成真正的生態(tài)協(xié)同。而在數(shù)智時(shí)代，萬物互聯(lián)的底層邏輯使得“共生”成為企業(yè)發(fā)展的核心路徑。他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要在數(shù)智時(shí)代贏得戰(zhàn)略優(yōu)勢，就必須從供給端思維轉(zhuǎn)向需求端思維，圍繞用戶價(jià)值重構(gòu)戰(zhàn)略與組織，推動(dòng)C端（消費(fèi)者）、B端（產(chǎn)業(yè)）、G端（政府與城鎮(zhèn)）三端共生發(fā)展。

楊主席介紹，全經(jīng)聯(lián)從最初的“全國房地產(chǎn)企業(yè)家和經(jīng)理人聯(lián)盟”發(fā)展為如今的“全產(chǎn)業(yè)、新經(jīng)濟(jì)、聯(lián)發(fā)展”，旨在培育“平臺+智庫+資本+產(chǎn)業(yè)IP+城鎮(zhèn)”的幸福產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以理論和生態(tài)為雙輪驅(qū)動(dòng)賦能企業(yè)家重構(gòu)認(rèn)知、創(chuàng)新戰(zhàn)略。“全產(chǎn)業(yè)”指向以用戶為中心的幸福產(chǎn)業(yè)生態(tài)。在數(shù)智時(shí)代，所有產(chǎn)業(yè)都應(yīng)從人的需求端重新定義，圍繞為消費(fèi)者創(chuàng)造幸福價(jià)值，形成相互融合的產(chǎn)業(yè)生態(tài)；“新經(jīng)濟(jì)”本質(zhì)上是共生經(jīng)濟(jì)，不再依賴傳統(tǒng)的土地、資本、技術(shù)、人力四大生產(chǎn)要素，而是以用戶、內(nèi)容、場景、信用、符號五大共生要素的共享融合創(chuàng)造全新價(jià)值；“聯(lián)發(fā)展”就是共生發(fā)展。在全經(jīng)聯(lián)生態(tài)中，企業(yè)家通過價(jià)值觀、情感、事業(yè)三個(gè)層面的深度鏈接，形成跨越周期的共生發(fā)展共同體。

隨后，楊主席分享了全經(jīng)聯(lián)生態(tài)中多個(gè)成功轉(zhuǎn)型案例，包括阿那亞、一尺花園、藍(lán)卡健康等，這些企業(yè)通過“聚人-粘人-合伙人”的運(yùn)營邏輯，從傳統(tǒng)開發(fā)商、產(chǎn)品商、服務(wù)商躍升為以用戶為中心、以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的幸福產(chǎn)業(yè)運(yùn)營商，在不確定的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中實(shí)現(xiàn)了逆勢增長。

互動(dòng)答疑環(huán)節(jié)，楊主席解答了師生提出的“數(shù)智時(shí)代如何創(chuàng)業(yè)”“全經(jīng)聯(lián)進(jìn)化過程中的戰(zhàn)略考量”等問題，鼓勵(lì)大家在創(chuàng)業(yè)與職業(yè)發(fā)展中重視“人的鏈接”，培養(yǎng)洞察力、鏈接力、創(chuàng)造力與運(yùn)營力，超越自我局限，構(gòu)建以用戶價(jià)值為核心的共生能力。

通過本期沙龍，大家對數(shù)智時(shí)代的企業(yè)共生生態(tài)有了更深刻的認(rèn)知。至此，首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)工商管理學(xué)院MBA金臺沙龍第110期活動(dòng)圓滿落幕。