第四屆中國研究生工程管理案例大賽決賽于2025年11月1-2日在北京理工大學圓滿落幕。同濟大學MEM學員在此次賽事中表現(xiàn)卓越，5支參賽隊伍從902個優(yōu)秀案例中脫穎而出，挺進決賽，最終斬獲四項一等獎、一項二等獎，創(chuàng)下在該賽事中決賽入圍隊伍數(shù)量與一等獎獲獎數(shù)量的雙項歷史新高！

中國研究生工程管理案例大賽是“中國研究生創(chuàng)新實踐系列大賽”的主題賽事之一，由教育部學位管理與研究生教育司指導，中國學位與研究生教育學會和中國科協(xié)青少年科技中心共同主辦，由全國工程管理專業(yè)學位研究生教育指導委員會提供學術支持，是目前我國唯一被政府認可和指導的專門面向研究生群體的全國性賽事，在研究生群體中有強大號召力、在業(yè)界和社會有廣泛影響力。

本次大賽初賽階段共收到來自160家研究生培養(yǎng)單位的優(yōu)秀案例902個，經(jīng)初賽階段專家匿名評審，共有118支案例隊伍脫穎而出，成功晉級決賽。案例大賽分為碳中和與可持續(xù)發(fā)展賽道、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)賽道、醫(yī)工融合賽道、案例研究型學位論文賽道、重大工程建設賽道、服務工程賽道、智慧城市賽道、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新賽道、重大系統(tǒng)研發(fā)賽道、精益生產(chǎn)賽道10個賽道進行。

北京理工大學擔任本屆大賽總承辦單位，同濟大學MEM中心聯(lián)合承辦重大工程建設賽道。

數(shù)字筑航人隊

重大工程建設賽道一等獎

案例名稱：破熵成序·聚數(shù)騰霄——世界級航空樞紐建設運營一體化實踐創(chuàng)新

團隊成員：王堯懌 談宏堃 朱子睿 張博文 李佳龍

指導教師：施騫 教授 呂堅偉 機場指揮部部長

案例簡介

本案例研創(chuàng)了重大工程Deep DIVE 管理模式，對浦東機場T3航站樓四期工程“建設運營一體化”進行了實踐創(chuàng)新：面對傳統(tǒng)建設運營割裂的挑戰(zhàn)，項目創(chuàng)新性地提出“破熵成序·聚數(shù)騰霄”理念，通過“建設運營一體化”模式，重構工程管理范式。項目采用數(shù)字孿生、資源集成、價值挖掘等技術，實現(xiàn)全生命周期數(shù)據(jù)貫通，構建“1+3+N”數(shù)字化管控體系，提升協(xié)同效率。同時，開發(fā)了AI-agent大語言模型，賦能智能決策，推動工程管理向數(shù)據(jù)智能驅(qū)動轉(zhuǎn)型。該項目不僅為全球基建行業(yè)提供了可復制的“中國方案”，更引領世界級航空樞紐建設邁向智慧化、集約化新階段。

團隊成員及指導教師

決賽照片

榮獲成績

數(shù)字筑航人團隊在第四屆中國研究生工程管理案例大賽中榮獲重大工程建設賽道一等獎；施騫教授、呂堅偉部長榮獲優(yōu)秀指導教師獎。

數(shù)智基建隊

重大工程建設賽道一等獎

案例名稱：雄安新區(qū)市政工程“標準-協(xié)同-智能”建造管理新范式

團隊成員：姚宇航 徐寧 蘇乾

指導教師：李永奎 教授 曹冬平 副教授

案例簡介

雄安新區(qū)作為“千年大計，國家大事”，其市政工程建造面臨標準不一、協(xié)同低效、智能水平不足等挑戰(zhàn)。案例團隊以雄安容東片區(qū)市政項目為實踐載體，構建“標準為骨、協(xié)同為脈、智能賦能”的建造管理新范式，通過無人機傾斜攝影、跨平臺數(shù)據(jù)互通、智能裝備應用等關鍵技術，實現(xiàn)從傳統(tǒng)施工向全流程數(shù)字化管控的轉(zhuǎn)型。該模式在提升工程質(zhì)量與效率的同時，節(jié)約成本顯著，具備較強的行業(yè)推廣價值，為后續(xù)大型市政工程建造提供了可復制的管理樣本。

團隊成員及指導教師

決賽照片

榮獲成績

數(shù)智基建隊在第四屆中國研究生工程管理案例大賽中榮獲重大工程建設賽道一等獎；李永奎教授、曹冬平副教授榮獲優(yōu)秀指導教師獎。

碳索創(chuàng)新隊

產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新賽道一等獎

案例名稱：新質(zhì)創(chuàng)新業(yè)，碳索新突破——以上海美的全球創(chuàng)新園區(qū)項目為例

團隊成員：衛(wèi)璐瑤 許云驊 臧晨 魏禮標 陳雨生

指導教師：施騫 教授 曹冬平 副教授

案例簡介

本案例聚焦上海美的全球創(chuàng)新園區(qū)項目國產(chǎn)1500噸級碳纖維索研發(fā)問題，面對行業(yè)無先例、研發(fā)周期長、創(chuàng)新風險大這三大困境，項目創(chuàng)新研發(fā)“3I”模式：（1）通過創(chuàng)新螺旋（Innovation），完成多螺旋的動態(tài)耦合與訂單驅(qū)動，實現(xiàn)企業(yè)-高校-供應鏈的協(xié)同進化；（2）通過知識紐帶（Information），基于項目的知識整合與同構，確保溝通效率，加快研發(fā)速度；（3）通過智慧引擎（Intelligence），應用ai及大數(shù)據(jù)等手段，賦能跨界協(xié)同與價值創(chuàng)造，降低創(chuàng)新風險。該案例最終不僅實現(xiàn)了國產(chǎn)首根1500噸級碳纖維索的自主研發(fā)，其創(chuàng)新成果亦在橋梁、體育館等眾多工程中得以應用，更推動了建筑行業(yè)碳纖維產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，為未來更多新質(zhì)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化提供了一種可復制、可推廣的創(chuàng)新范式。

團隊成員及指導教師

決賽照片

榮獲成績

碳索創(chuàng)新隊在第四屆中國研究生工程管理案例大賽中榮獲產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新賽道一等獎；施騫教授、曹冬平副教授榮獲優(yōu)秀指導教師獎。

零碳智行隊

碳中和與可持續(xù)發(fā)展賽道一等獎

案例名稱：零碳重卡新紀元：解碼啟源芯動力換電生態(tài)范式革命

團隊成員：倪嘉蔚 汪悅 宗雨荷 王嘉沛 戴玥

指導教師：劉光富 教授

案例簡介

本案例聚焦“交能融合”背景下重卡換電領域的核心痛點——技術標準碎片化、重資產(chǎn)運營負擔及多主體協(xié)同難題，依托創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)等理論開展深度分析，構建“技術標準化 - 商業(yè)模式創(chuàng)新 - 生態(tài)協(xié)同”三級聯(lián)動機制，精準破解行業(yè)系統(tǒng)性困局。技術層面，通過牽頭推進電池接口、換電協(xié)議等核心標準統(tǒng)一，成功打通跨車型兼容換電壁壘，為行業(yè)規(guī)模化發(fā)展筑牢技術根基；商業(yè)層面，創(chuàng)新聯(lián)合多主體打造“電池銀行”模式，幫助企業(yè)剝離重資產(chǎn)包袱實現(xiàn)輕資產(chǎn)運營；同時依托“虛擬電廠”技術激活重卡車隊移動儲能潛力，結合源網(wǎng)荷儲一體化項目，推動換電站從單純的“能源消費端”升級為“能源調(diào)度樞紐”——既顯著優(yōu)化全生命周期成本，又有效提升極端情境下的供能自主性，為國家能源韌性建設提供堅實支撐。本案例形成了“封閉場景試點→開放網(wǎng)絡拓展”的完整生態(tài)演化路徑，不僅為高耗能運輸領域提供了可復制、可推廣的碳中和實踐樣本，也為面臨高資本投入、多方協(xié)調(diào)等共性難題的新興產(chǎn)業(yè)，提供了寶貴的實踐借鑒。

團隊成員及指導教師

決賽照片

榮獲成績

零碳智行隊在第四屆中國研究生工程管理案例大賽中榮獲碳中和與可持續(xù)發(fā)展賽道一等獎；劉光富教授榮獲優(yōu)秀指導教師獎。

零碳智建先鋒隊

碳中和與可持續(xù)發(fā)展賽道二等獎

案例名稱：零碳電筑·破繭躍遷——國網(wǎng)雄安電力調(diào)度中心基于“四維三環(huán)”管理創(chuàng)新的低碳轉(zhuǎn)型實踐

團隊成員：張彬 王潔瑩 徐澤偉 紀秀 王嘉浩

指導教師：施騫 教授 劉惠敏 副教授

案例簡介

本案例項目是首批國家級零碳建筑示范工程，坐落于雄安新區(qū)起步區(qū)核心區(qū)域，以“綠建三星+超低能耗+近零能耗”復合標準為建設基準，創(chuàng)新性實現(xiàn)“地上近零碳調(diào)度樓與220kV變電站”深度融合，兼具電力調(diào)度指揮、設備運維管理、科研教育及零碳技術展示等多元功能，是國家“雙碳”戰(zhàn)略下電力基建向“智慧零碳能源節(jié)點”轉(zhuǎn)型的標桿項目。項目建設中曾于結構封頂后主動“推倒重來”，將定位從“達標建設”升級為“超低/近零能耗示范”，承載著探索電力行業(yè)全生命周期碳管控路徑、為超大型城市能源轉(zhuǎn)型提供“雄安方案”的核心使命。

團隊成員及指導教師

決賽照片

榮獲成績

零碳智建先鋒隊在第四屆中國研究生工程管理案例大賽中榮獲碳中和與可持續(xù)發(fā)展賽道二等獎；施騫教授、劉惠敏副教授榮獲優(yōu)秀指導教師獎。

作為本屆案例大賽重大工程建設賽道的承辦單位，同濟大學MEM中心依托其在工程管理領域的學科優(yōu)勢與專業(yè)沉淀，成功打造了全國工程管理研究生人才交流、經(jīng)驗分享與成果展示的高端平臺。

工程管理案例大賽，是一個匯聚智慧與激情的舞臺。我們共同見證了參賽選手們?nèi)绾螌⒗碚撋疃扰c實踐洞察完美融合，如何在復雜多變的項目環(huán)境中運籌帷幄，如何以創(chuàng)新的思維，為每一個項目的成功落地注入不竭動力。希望同濟MEM學子以此為新的起點，砥礪前行，將今日之所學、所感、所悟，轉(zhuǎn)化為明日推動工程管理創(chuàng)新與發(fā)展的堅實力量，為國家發(fā)展提供源源動力！